对于机械加工厂来说,材料、工件是企业成本开支重要的一方面,特别是对于以加工制造为根本的企业,采购材料的支出往往占据企业整体支出的近七成。因此,对于机加工原材料的管理与控制对于节约企业成本来说至关重要。 机加工件下料规则 1、杜绝下料工序和材料库房两位一体,急生产所急,时常省略领料、发料审批程序,出现“用多记少”和漏记、误记等现象。 2、下料工序设置下料核算台帐,实际投入量、合格毛坯重量、切割余量、切割废品、代用材料损耗及材料不倍尺损耗数据完整。 3、实行“集中下料”管理方式,板料套裁、棒料排尺,移地下料发生余料退库,边角料损耗量小。 4、下料剩余边角料保管科学,按材质、规格、型号存放并保管。 5、建立下料节约台帐。在下料过程中科学套裁、利边、利残、利废节约数量有数有据。 6、下料工艺和下料设备先进,工艺损耗少。 7、下料工序要有设置下料利用率指标考核下料效果。 本文地址/information/2/666.htm版权声明:本文为原创文章,版权归 钢易通 所有,未经允许禁止转载!